木业公司总经理冯雪卿，副总经理郑岩、王幼中，集团推动办主任高媛以及公司治理层、骨干人员参与会议，华北理工大学教授李劲松受邀参会
。

会议伊始，综合部部长高伟全面总结一季度“双提升”工作功效
。一季度以来，木业公司深刻贯彻落实董事长刘少康关于“双提升”工作要求，紧紧萦绕年度“质效双优”工作主线与执行蹊径，有序推动精益改善、尺度化建设、全员能力提升及对标等各项沉点工作
。

业务板块锚定“保供提效、补链强产、融联拓新”主题工作扎实攻坚，一季度业务量实现年度预算的138.88%
；

出产板块两全抓好船舶调度、装卸作业、成本管控等沉点环节，出产运营平闻仔序，主题作业效能大幅提升
；

治理板块推动治理提质与经营发展深度融合，季度利润指标现实实现率达177.04%，经营发展质效持续稳步提升
。

企管科科长张颖具体汇报了一季度精益改善活动发展情况、推动行动与实际成就
。一季度确定攻关课题17项，网络提案改善项目62项，创造直接效益20.23万元
。

李劲松教授充分注定木业公司“双提升”工作，并提出三点建议：一是统一思想、高低同欲，辅导班子高度器沉，全员形成“一盘棋”
；二是成就固化、持续提升，将有益经验沉淀迭代
；三是斗胆索求、敢于创新，打造特色做法
。

总经理冯雪卿作总结讲话，明确2026年“双提升”工作要紧扣“严尺度、善改善、聚合力”主题要求：

END

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