4月2日下午5点
，特钢公司三楼会议室坐得满满当当
，来自该公司各事业部及职能部室等20个单元的部长、副部长与岗位对标工作具体掌管人
，共计50余人定时参与这场岗位对标工作宣贯部署会。

在岁首的年度大会上
，集团辅导明确要求
，各单元要通过对标先进
，真正对出差距、找到提升指标。岗位定员是基础。

为进一步提升对标治理质效
，特钢公司历经两个月反复打磨
，创新构建事业部、职能部室总体对标+科室、工段单岗对标双层级联动系统
，推动对标工作从宏观定性走向微观定量
，实现全流程精密化治理。

本次对标尝试“两步走、互印证”推动模式
，确保对标不跑偏、数据不脱节。

第一层总体对标找本原。以事业部、职能部室为单元
，萦绕八大维度
，与行业先进企业全面对比
，深挖影响岗位配置的本原问题
，鉴定整体定员差距并精准拆解至下属科室、工段。

第二层单岗对标定数量。以科室、车间、工段为申报单元
，精准鉴定单岗合理定员
，用微观数据验证宏观判断
，形成“本原——量化”齐全工作链条。

两层之间不是各干各的
，而是相互印证——事业部、职能部室找出来的问题
，要在具体岗位上落地验证；单岗对标的结论
，反过来也要检验厂部判断得准禁绝。

为了让基层单元好上手
，特钢公司配套假造了一整套“操作手册”。

除此之表
，还有填报指南、分析汇报模板、单元登记表等配套文件
，数据从哪来、怎么填、谁来审
，到最终形成什么成就
，都划定得明领略白。

对标工作坚定杜绝“前松后紧”、集中突击。特钢公司对峙匀速推动
，实现即申报
，成立严格的过程督导与管控机造
，保险工作稳步落地。

为了调动积极性
，特钢公司还出台了专项查查法子。以科室、车间、工段为最幼推动与赏罚单元
，尝试实现一个、嘉奖一个
，不搞均匀主义。出产类单元达标赐与专项嘉奖
，职能类单元同步激励。

同时
，工作进度、成就质量与当月工资、评优评先、岗位提升直接挂钩
，真正实现“干好干坏不一样”
，让全员寂仔压力更有动力。

岗位对标是特钢公司今年整体对标工作的沉要抓手。此前
，已启动事业部、职能部室层面整体对标
，萦绕出产指标、技术经济指标与先进企业深度对比
，各单元按要求造订专项对标打算。目前
，轧钢事业部等单元已率先提交整体对标规划
，进入实地调研阶段。选准选好对标单元、做深做实整体对标
，为双层级岗位对标精准推动打牢基础
，确保高低衔接、靶向发力。

文字：宋金玉

图片：杨晓宇

美编：李泽炜

策动：蔡   洋

审核：高   媛