轧钢事业部针对高产常态化趋向
，造订了“以稳产促高产”的总体思路
，细化出产组织规划：一是设备方面选取“定建+状态预庞妆
，利用换辊、交代班等碎片化功夫发展预防性守护
，提升设备作业率；二是奉行坯料“清单式”保供机造
，提前与出产造作部联动排产
，与炼钢事业部沟通协调
，提升热送热装比例
，有效缩短加热时长；三是强化调度指挥职能
，出产调度会从情况传递向指标分化延长
，将月度指标层层分化至日、班
，异常指标当场分析、定责到岗。如遇当班轧造节拍颠簸
，调度长需现场协调工段联动措置
，做到“幼事不外班、大事不外夜”。

配套能源动态调控预案。针对一季度气温颠簸大的特点
，热风炉岗位细化操作：在保障脱硫脱硝系统温度前提下
，凭据环境温度动态调整冷空气吸入比例
，既满足环保要求
，又最大限度压降煤气亏损
，保险能源指标安稳受控。

成材率提升方面
，采取两项关键行动：一是优化立辊使用路次
，通过工艺创新
，削减头尾异形
，使钢板成材率得到提升；二是调整取样长度基表提高定尺钢板成材率。

END

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